Dans les systèmes traditionnels de contrôle est réalisé au-dessus de toute référence à des mesures quantitatives et financières. Les indicateurs se rapportent aux sociétés non financières non monétaires des mesures quantitatives (part de marché, par exemple,% des rejets, "time to market», etc.) Et peuvent être divisés en deux catégories principales:
Indicateurs de performance courante: la qualité des projets en cours (temps, de productivité, la flexibilité, la compatibilité environnementale, etc.)
Indicateurs d'état des ressources: déceler le potentiel de ressources pour générer des produits de qualité à l'avenir (financier, technologique, les ressources humaines, l'image).
Conçu par R.S. Kaplan et D.P. Norton, le Balanced Scorecard prévoit que chaque unité organisationnelle sont associés à quatre groupes d'indicateurs. Le choix des indicateurs spécifiques doivent être tirées de l'analyse et l'identification de sa vision de la Stratégie et fournit donc un soutien à l'identification de tous les indicateurs, tout en assurant une bonne "couverture", en particulier celles qui déterminent la création de valeur.
Easy Scorecard ® est un logiciel qui développe la nouvelle méthode offre une longue liste d'indicateurs relatifs à l'efficacité du procédé, économique et financière, la qualité du club, les perspectives du marché, des coûts et des performances orientée client, etc. .
Avec cet outil vous pouvez traduire la stratégie d'entreprise dans l'action et de définir les objectifs et les méthodes de contrôle du budget, les coûts de processus, la planification et la performance des prévisions.
Scorecard Easy ® B est également adaptable à différentes entreprises. Le programme d'installation inclut, si nécessaire, la liaison avec les systèmes d'information existants et une phase d'analyse et de coaching pour définir les indicateurs à inclure dans chacune des quatre sections.